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昔ながらの企業研究や技術革新のモデルが機能しなくなっている。社内での研究開発に巨額の投資をしていても、革新的でしばしば破壊的なアプローチを市場に持ち込む中小のライバル会社に不意打ちを食らっている企業は多い。
たいていの場合、こうした起業家的な新興企業には、高度に特化した独立系企業に最高の研究者を手配する算段に長けたベンチャーキャピタリストが資金を提供している。
この状況を受けて、社内革新の伝統的な源である社内研究所の役割は劇的に変化しつつある。企業が直接行う研究活動では、短期的に応用できる研究に力を注ぐと同時に、外部の世界に今まで以上に広くアンテナを張り、新しいアイデアと社外の研究者との有益な協力関係を常に探るようになっている。
本研究では、今日の企業をめぐる問題や代替策、そして企業側の対応について検討する。
(6ページ)(著者:Susan Leiby, David Button) |