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従来、製品を差別化する方法として、消費者に最も近いバリュー・チェーンの末端の部分を重要視することが挙げられる。イノベーション・デザインや付加価値サービスは、競合との製品差別化を行う領域の単なる2つの例に過ぎない。しかし、コンポーネントレベルでも同様な差別化に成功している企業もある。基本的な電子コンポーネンツを生産する中国や他の発展途上国との競争激化が、組み込みソフトや専用コーデック、ビデオ・ドライバーなどに関与する企業の一部を、部品競争における競合優位性を築く戦略に向かわせる。
(著者:Robert
Thomas)
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